Stravovanie v práci nie je len o obedovej prestávke, ale aj o povinnosti zamestnávateľa a finančnej výhode pre zamestnanca. Od apríla 2025 nadobudli účinnosť nové sumy stravného, ktoré sa dotkli pracovných ciest na Slovensku aj v zahraničí. Zmeny ovplyvnili nielen gastrolístky, ale aj výšku príspevkov od zamestnávateľov.
Na Slovensku platí, že každý zamestnávateľ musí svojim pracovníkom zabezpečiť stravovanie v súlade so Zákonníkom práce, uviedla Pravda. Ide o jednu zo základných povinností pri pracovnom pomere, ktorá sa týka státisícov ľudí. Strava môže mať podobu gastrolístkov, finančného príspevku alebo kombinácie oboch foriem, pričom zamestnávateľ je povinný uhradiť minimálnu časť nákladov.
Nové sumy pre pracovné cesty na Slovensku
Od apríla 2025 sa menili sumy stravného, ktoré zamestnancom prináležia pri služobných cestách v rámci Slovenska.
- Pri ceste od 5 do 12 hodín je nárok na 8,80 eura.
- Ak trvá od 12 do 18 hodín, zamestnanec dostane 13,10 eura.
- Za pracovnú cestu presahujúcu 18 hodín prislúcha 19,50 eura.
Tieto čiastky stanovuje Národný inšpektorát práce a reflektujú rast životných nákladov.
Gastrolístky a finančné príspevky
Zvýšenie stravného má dopad aj na hodnotu gastrolístkov a príspevkov od zamestnávateľa. Minimálna hodnota poukážky je po novom 6,60 eura, pričom zamestnávateľ musí uhradiť aspoň 3,63 eura. Horná hranica príspevku od zamestnávateľa sa posúva na 4,84 eura. Okrem toho môže zamestnávateľ prispievať aj zo sociálneho fondu, čím podporí zamestnancov nad rámec zákonných povinností.
Ak zamestnanec vycestuje mimo Slovenska, nárok na stravné mu vzniká za každý deň cesty.
Rozhodujúca je dĺžka pobytu v zahraničí:
- do 6 hodín – 25 % zo základnej sadzby
- od 6 do 12 hodín – 50 % zo základnej sadzby
- nad 12 hodín – 100 % základnej sadzby
Na rozdiel od tuzemských ciest neexistuje minimálna hranica dĺžky cesty. Aj krátke zahraničné cesty sa posudzujú samostatne.
Výška sadzieb podľa destinácie
Konkrétne sumy pri zahraničných cestách určuje Ministerstvo financií SR. Hodnoty sú stanovené buď v eurách, alebo v mene danej krajiny, do ktorej zamestnanec vycestuje. To znamená, že stravné v Česku sa môže výrazne líšiť od stravného napríklad v USA alebo v Ázii.
Ak zamestnanec v rámci jedného dňa prejde viacerými krajinami, rozhoduje štát, kde strávil najviac hodín. V prípade rovnakého času sa použije tá sadzba, ktorá je pre zamestnanca výhodnejšia. Samotná suma sa vždy odvíja len od dĺžky cesty v konkrétny deň, bez ohľadu na počet navštívených krajín.
Čo dnes rozhoduje o spokojnosti ľudí v práci?
Svet práce sa mení rýchlejšie než kedykoľvek predtým. Zatiaľ čo kedysi dominovala výška mzdy, dnes sa ukazuje, že pre zamestnancov zohrávajú čoraz dôležitejšiu úlohu benefity, pracovné prostredie a prístup vedenia. Moderné firmy preto hľadajú nové cesty, ako motivovať ľudí, udržať ich lojalitu a zároveň dosahovať lepšie výsledky. Ktoré faktory najviac ovplyvňujú spokojnosť a výkonnosť zamestnancov v súčasnosti?
Viaceré krajiny v Európe i mimo nej testujú šesťhodinový pracovný deň či štvordňový pracovný týždeň. Cieľom je sústredená práca namiesto zbytočného „presedávania“ v kancelárii. Skúsenosti podľa portálu Podnikám ukazujú, že zamestnanci pri kratšom pracovnom čase podávajú vyššie výkony, sú oddýchnutejší a ich produktivita rastie. Niektoré firmy už zaviedli voľné piatky alebo polovičné pracovné dni, čím svojim tímom ponúkajú predĺžený víkend. Tento model prináša viac spokojnosti, znižuje stres a posilňuje pocit rovnováhy medzi pracovným a súkromným životom.
Zamestnanci čoraz častejšie zdôrazňujú, že bez kvalitného súkromného života nie je možné dlhodobo udržať vysoký pracovný výkon. Rovnováha už nie je benefitom pre vyvolených, ale základnou požiadavkou. Firmy preto ponúkajú platené dni voľna navyše, možnosť regenerácie po náročných projektoch či flexibilitu v pracovnom čase. Tento prístup ocenia nielen rodičia s deťmi, ale aj mladší ľudia, ktorí chcú mať viac priestoru pre záľuby a osobný rozvoj.
Investícia do ľudí je investíciou do budúcnosti firmy. Najefektívnejšie spoločnosti pristupujú k zamestnancom individuálne a ponúkajú benefity prispôsobené ich potrebám. Okrem klasických školení rastie záujem o koučing, workshopy osobnostného rozvoja či programy zamerané na zlepšovanie tímovej spolupráce. Niektoré spoločnosti organizujú skupinové tréningy, ktoré riešia prevenciu konfliktov či podporu motivácie, iné sa sústredia na individuálny koučing, ktorý pomáha zamestnancom odhaliť a rozvíjať ich silné stránky.
Minulosť bola plná bariér medzi manažmentom a radovými zamestnancami. Vízie firiem sa často nachádzali iba v ročných správach plných čísel, ku ktorým sa bežní pracovníci nedostali. Dnes sa trend mení – vedenie čoraz viac diskutuje so zamestnancami o smerovaní firmy.
Ľudia tak získavajú pocit, že sú súčasťou spoločného príbehu, čo zvyšuje ich motiváciu aj výkon. V prostredí otvorenej komunikácie mizne atmosféra strachu a zamestnanci podávajú lepšie výsledky.
