Moderný svet práce zažíva významnú transformáciu. Čoraz viac firiem aj krajín prehodnocuje, ako efektívne sa dá využiť pracovný čas. Kým kedysi bol štandardom päťdňový pracovný týždeň s ôsmimi hodinami denne, dnes sa čoraz hlasnejšie hovorí o zmene tohto zaužívaného modelu.
V niektorých krajinách už nie je výnimočné, že zamestnanci odpracujú len štyri dni v týždni a pritom dosahujú rovnaké výsledky ako predtým – bez toho, aby prišli o plat. Tento nový spôsob práce nie je len o pohodlí, ale aj o efektivite, spokojnosti a rovnováhe medzi pracovným a osobným životom.
Belgicko: Flexibilita s rovnakou zodpovednosťou
Belgicko sa v roku 2022 stalo európskym priekopníkom, keď oficiálne umožnilo zamestnancom zvoliť si štvordňový pracovný týždeň. Výnimočnosť tohto modelu spočíva v tom, že nejde o zníženie pracovného času, ale o jeho prerozdelenie. Zamestnanci musia odpracovať rovnaký počet hodín, len v kratšom čase – teda za štyri namiesto piatich dní. To v praxi znamená dlhšie pracovné dni, no zároveň dlhší víkend a viac priestoru na regeneráciu. Cieľom je ponúknuť väčšiu flexibilitu bez toho, aby utrpela výkonnosť alebo dostupnosť služieb.
Nemecko: Reakcia na nedostatok ľudí
V Nemecku sa štvordňový pracovný týždeň objavuje ako odpoveď na zmeny na trhu práce. V roku 2024 sa tam rozbehol rozsiahly pilotný projekt, ktorého sa zúčastnilo 45 firiem z rôznych sektorov. Projekt skúmal, ako môže kratší pracovný týždeň ovplyvniť spokojnosť zamestnancov, ich produktivitu a ochotu zostať vo firme. Hoci sa nejedná o celonárodné opatrenie, viac ako 70 % opýtaných Nemcov by takýto model uvítalo. V krajine, kde je už teraz priemerný pracovný týždeň kratší než európsky priemer, sa ukazuje, že menej času v práci nemusí znamenať menší výkon.
Model testovaný v praxi
V Portugalsku a Spojenom kráľovstve sa testuje koncept, ktorý nesie názov 100:80:100. Čo to znamená? 100 % platu, 80 % pracovného času, no stále 100 % výkonnosti. Tento model vyskúšali desiatky firiem a najväčší test sa uskutočnil v Británii. Zapojilo sa doň viac ako 3 000 zamestnancov naprieč rôznymi odvetviami. Výsledky boli prekvapivo pozitívne – až 92 % zúčastnených firiem sa po pol roku rozhodlo ponechať štvordňový pracovný týždeň ako trvalé opatrenie. Ukázalo sa, že zamestnanci sú nielen produktívnejší, ale aj spokojnejší a lojálnejší.
Island: Národný experiment, ktorý sa vyplatil
Island patrí medzi krajiny, ktoré išli ešte ďalej. V rokoch 2015 až 2019 realizovali rozsiahly experiment, počas ktorého sa testovalo, ako vplýva skrátenie pracovného času na zamestnancov. Výsledky ukázali, že štvordňový týždeň neprináša len rovnaký výkon, ale dokonca znižuje stres a riziko vyhorenia. Dnes až 90 % populácie na Islande pracuje v režime flexibilného pracovného času, ktorý im umožňuje lepšie si organizovať svoj deň. Tento prístup výrazne zmenil spôsob, akým Islanďania vnímajú prácu a jej miesto v živote.
Slovensko: Zatiaľ len v teoretickej rovine
Na Slovensku zatiaľ takáto transformácia pôsobí ako vzdialená budúcnosť. Napriek tomu sa o nej čoraz viac diskutuje, najmä v súvislosti s efektivitou práce a duševnou pohodou zamestnancov. Hoci legislatíva a pracovný trh zatiaľ nie sú pripravené na masové zavedenie štvordňového týždňa, skúsenosti zo zahraničia ukazujú, že ide o viac než len módny výstrelok. Veľké spoločnosti ako Microsoft alebo Unilever už ukázali, že skrátenie pracovného času môže byť ekonomicky výhodné a zároveň prínosné pre zamestnancov. Aj preto je dôležité začať o tejto téme hovoriť aj u nás – nie ako o utópii, ale ako o reálnej možnosti pre budúcnosť práce.
